為深入學習貫徹新都控股2023年度工作部署會的重要精神，認真落實新都控股總部2023年度目標、指標及工作思路要求，新都水泥、新都綠能、新都金控、力都經貿、新磊混凝土、綠青檢測等公司、部門于2月1日和2日分別召開了2023年度工作部署會議。

新都水泥

新都水泥總經理楊明秋指出，2022年是不平凡的一年，在新冠疫情反復的沖擊下，嚴重打亂了公司的正常生產和經營計劃，但在新都控股總部的正確領導下、上級部門的大力支持和公司全體員工的共同努力下，我們攻堅克難、迎難而上完成了各項指標與任務。為確保2023年如期完成各項指標、目標及工作任務，仍需全體員工共同努力。

要做好以下幾方面工作：一是要做好精細化管理，持續優化升級，加大創新力度，進一步提升企業競爭力。二是要加強生產及內部管理，進一步健全和完善制度體系，常抓安全、環保，持續推進6S工作，做好技改項目的管理推進，打造綠色環保工廠。三是要合理安排產、供、銷運營方式，提前做好目標客戶群體的規劃。

新都綠能

新都綠能總經理陳東初指出，本次會議的目的是為貫徹落實總公司2023年工作部署會的會議精神，明確了2023年工作任務及目標，各部門必須認真傳達，層層分解落實。他再次強調：2023年要對安環事故零容忍，重點工作抓落實，同時，在工作中要保持積極向上的工作態度，要善于學習，要主動擔當，要做一個對工作有責任心的人，關鍵時刻不怕困難，沖鋒在前。

新都金控

新都金控總經理吳月海表示，首先是傳達總公司會議精神，鼓勵大家勇于擔當、敢為人先，貫徹落實公司理念，做到思想上與行動上知行合一，不忘學習與創新，只有不斷探索才能發掘新市場、新世界。在業務上要明確市場定位，產品貼合市場能落地是關鍵；通過科技賦能提升工作效率；傳統業務與新型經濟模式均需研究。在公司管理上注重人才培育，特別是新員工的培養計劃；加強團隊合作，籌建上海業務團隊。

力都經貿

力都經貿總經理沈健就公司經營狀況和內部管理兩個方面對2022年度工作作了總結后通報了2023年度工作思路，今年公司將面臨比較困難的一年，亞運會召開，國家電煤保供政策的出臺，市場需求疲軟等都會帶來較大的影響，為此，沈健總經理指出要做好以下幾個方面的工作：

1.堅持原有產業特色，努力擴大市場份額；

2.加強市場行情分析，合理安排采、銷計劃；

3.抓好合同，嚴控風險，合理調度資金；

4.拓展新業務，促進公司穩步發展；

5.抓好管理，落實培訓，強煉內功，提升效率。

新磊混凝土

新磊混凝土董事長楊明秋作總結發言。楊總指出2023年是充滿挑戰的一年，是新磊混凝土創新攀高的攻堅期，要積極夯實業務基礎，確保混凝土產量、質量達到既定目標，不斷開拓市場，在產銷部門通力合作下，力求實現產銷平衡，并以內部管理為抓手，嚴守安環紅線，以標桿企業為目標，注重節能降耗和綠色環保，力求能耗、排放標準皆達到行業領先水平，努力建成綠色環保的先進示范性企業。同時指出新磊混凝土全體干部和員工要以新都控股公司的工作思路為核心展開工作，相信在全體員工的共同努力下，能順利完成本年度的各項指標、任務。

綠青檢測

綠青檢測董事長焦俊杰指出，綠青公司經過這段時間的過渡，已經逐步融入了新都控股這個大家庭。希望我們全體員工，鉚足干勁，圍繞公司年初制定的各項指標與目標，堅定信心，攻克困難，在2023年工作中走上新臺階，達到新的高度；隨后，焦俊杰強調，實現規范化管理，讓員工快速成長，切實維護好“三個利益”，使公司和員工共同發展，一起進步，在確保安全生產的同時，守住底線，做大格局。