2023年1月29日下午，新都控股表彰大會(huì)暨2023年度工作部署會(huì)在新都綠色能源公司行政樓四樓會(huì)議室順利召開。新都控股副總經(jīng)理焦俊杰宣讀2022年評(píng)優(yōu)結(jié)果、2023年度管理干部任命和工作指標(biāo)、目標(biāo)文件，6位公司/部門負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，新都控股總經(jīng)理吳立作《2023年工作思路》報(bào)告，新都控股董事長(zhǎng)吳應(yīng)發(fā)主持會(huì)議。

開拓進(jìn)取 繼往開來(lái)

   新都控股副總經(jīng)理焦俊杰通報(bào)新都控股2022年年度評(píng)優(yōu)結(jié)果，為先進(jìn)積極分子頒獎(jiǎng)表彰，隨后并通報(bào)新都控股2023年度管理干部任命、新都控股2023年度工作指標(biāo)、目標(biāo)文件精神。

激發(fā)拼勁 砥礪前行

6位公司管理干部表態(tài)發(fā)言

信息科技部經(jīng)理——蘇元燕

《繼往開來(lái)，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)協(xié)同者》

財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理張汝爽

《當(dāng)好家、守好財(cái)》

內(nèi)審管理部主任助理——孟凡麗

《開廣度、挖深度，審計(jì)面面俱到》

新都水泥總經(jīng)理助理——楊國(guó)權(quán)

《迎難而上，跑出銷售“加速度”》

新都綠能常務(wù)副總——吳利強(qiáng)

《強(qiáng)思行、守安環(huán)、控成本、抓項(xiàng)目》

新磊混凝土常務(wù)副總——夏愛(ài)忠

《穩(wěn)扎穩(wěn)打，做行動(dòng)的巨人》

新都控股總經(jīng)理吳立作《2022年工作總結(jié)和2023年工作思路報(bào)告》

吳立總經(jīng)理客觀分析了2022年取得的成績(jī)，也指出了存在的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了2023年工作思路。重點(diǎn)部署做好以下三大方面的工作:

（一）持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展

抓生產(chǎn)、重安環(huán)。堅(jiān)持實(shí)體制造的核心地位、穩(wěn)健發(fā)展不動(dòng)搖。堅(jiān)持以“促規(guī)模、創(chuàng)品牌、提效益”為發(fā)展核心。堅(jiān)持“綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、安全至上”為安環(huán)目標(biāo)。

擴(kuò)產(chǎn)業(yè)、求突破。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，聚焦主力業(yè)務(wù)板塊，奮力開拓新市場(chǎng)，做好新板塊納入工作。

重風(fēng)控、謀業(yè)務(wù)。聚焦數(shù)字風(fēng)控與傳統(tǒng)風(fēng)控兩結(jié)合，聚焦體制機(jī)制建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)普惠中小三農(nóng)，持續(xù)開拓新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。

（二）加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐

強(qiáng)數(shù)智、提效率。走好數(shù)智化改革步伐，堅(jiān)定降本增效為數(shù)智化改革目的，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快布局，全力保障數(shù)智化改革成效。

挖潛能、求創(chuàng)新。“開源節(jié)流”控成本。堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，加大企業(yè)創(chuàng)新資金投入，健全企業(yè)創(chuàng)新組織體系，全面部署高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建前期工作。

建項(xiàng)目、抓質(zhì)量。要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化建設(shè)過(guò)程中的規(guī)范化管理模式，嚴(yán)守安環(huán)紅線，確保各項(xiàng)目善始善終、善作善成。

（三）激活新都內(nèi)部發(fā)展源動(dòng)力

理流程、促規(guī)范。全面梳理、優(yōu)化內(nèi)部流程、管理框架，各部門通力合作筑好、筑牢“風(fēng)險(xiǎn)墻”，壓實(shí)主體責(zé)任，履行一崗雙責(zé)。

育人才、強(qiáng)隊(duì)伍。加快搭建人才梯隊(duì)，選好人、用好人，濃厚競(jìng)爭(zhēng)氛圍。推動(dòng)人力資源后勤服務(wù)型向管理與服務(wù)轉(zhuǎn)變，合理配置各項(xiàng)資源，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。

講黨性、樹文化。全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建工作推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)造清廉新都。推動(dòng)企業(yè)文化入心入腦，激發(fā)員工歸屬感和幸福感。

新都控股董事長(zhǎng)吳應(yīng)發(fā)作總結(jié)發(fā)言

吳應(yīng)發(fā)董事長(zhǎng)肯定了此次會(huì)議會(huì)風(fēng)與精神，肯定了過(guò)去一年成績(jī)的來(lái)之不易，所有的成績(jī)都離不開新都全體上下員工的努力。

吳董表示，只有不斷總結(jié)才能有提高，看到存在的問(wèn)題才能有改進(jìn)。并提出三點(diǎn)要求：

1、各公司、部門要落實(shí)、貫徹好本次會(huì)議精神，根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)、目標(biāo)落實(shí)、安排好計(jì)劃，在保證安全、環(huán)保、設(shè)備管理等方面下爭(zhēng)取超額完成目標(biāo)。

2、抓好銷售市場(chǎng)，依托新都開廠時(shí)間長(zhǎng)、品牌形象好、新老客戶信任等現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)銷售版圖的不斷擴(kuò)張。同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售帶領(lǐng)產(chǎn)量增長(zhǎng)。

3、在保障質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，企業(yè)發(fā)展不僅要跟同行業(yè)比設(shè)備、裝備先進(jìn)，還要比成本先進(jìn)。

2023年工作思路：

抓生產(chǎn)、重安環(huán)、擴(kuò)產(chǎn)業(yè)、重風(fēng)控

強(qiáng)數(shù)智、提效率、挖潛能、求創(chuàng)新

建項(xiàng)目、抓質(zhì)量、理流程、促規(guī)范

育人才、強(qiáng)隊(duì)伍、講黨性、樹文化

十年櫛風(fēng)沐雨，十年春華秋實(shí)，十年砥礪前行，在這30周年到來(lái)之際，河入峽谷、風(fēng)過(guò)隘口，新都正站在發(fā)展的轉(zhuǎn)折高點(diǎn)上，讓我們?cè)诙聲?huì)的帶領(lǐng)下，以天天拼搏、事事爭(zhēng)先的狀態(tài)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫，奮楫逐浪競(jìng)千帆，踔厲奮發(fā)勇先進(jìn)，為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，干出新業(yè)績(jī)，賡續(xù)新精彩，開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異的成績(jī)迎接新都成立30周年！